Omdrejningspunktet i vores speciale behandler, hvordan en virksomheds overordnede implementering af strategi forplanter og ændrer sig gennem de forskellige organisatoriske led. Samtidigt vil det være et kritisk blik på om, hvorvidt det man tror på ‘længere oppe’ i organisationen, også er gyldigt ‘på gulvet’. Vi kommer til at arbejde med en strategi udarbejdet af Jyske Bank, som søger at integrere BRFkredit stærkere i Jyske Bank koncernen, end BRF hidtil har været siden opkøbet i 2013.